临沧市经济委员会关于印发永德糖业

集团企业管理工作主要做法的通知

临经发〔2007〕108号

    加强企业管理是2007年经贸工作的一项重要内容。按《云南省人民政府关于加强全省企业管理工作的若干  意见》的要求，为总结推广加强我市企业管理的经验，努力提高我市企业经营管理水平，我们在对全市企业管理工作认真分析的基础上，确定永德糖业集团、鑫园锗业股份有限公司为我市加强企业管理工作的试点企业。

    2007年5月，我委组织力量对全市部份企业的生产经营情况进行专题调研，在深入企业调研过程中，我们认为永德糖业集团在企业管理方面制度健全，管理规范，能较好地处理蔗农利益、企业利益和社会责任三者关系，企业核心竞争力增强，在提质增效，延长产业链，发展循环经济，推行清洁生产等方面迈出了新的步伐。永德糖业集团强化企业管理工作的做法很好，为达到在全市企业中开展相互学习、借鉴，促进我市企业管理工作跃上一个新台阶的目标。现将永德糖业集团企业管理工作的主要做法印发给你们。

    一、希望各企业要进一步深化对加强企业管理重要意义的认识，切实加强企业管理工作。根据建立现代企业制度的要求，学习借鉴永德糖业集团的做法，建立完善企业的各项管理制度，并在狠抓落实上下功夫。

    二、各县（区）经济局要突出重点，切实抓好1—2户企业的经营管理工作，认真总结经验，推动企业管理工作全面发展，努力提高企业发展的质量和效益。

    三、请各县（区）经济局将此文件及永德糖业集团的做法印发到所辖企业，在企业中掀起全面加强企业管理学习活动新高潮，并将组织开展学习情况于10月30日前书面报市经委中小企业科。

联系电话：2135235（传真）

联 系 人：傅秋敏  李云建

 附：永德糖业集团企业管理工作主要做法

                                       二00七年六月六日

永德糖业集团有限责任公司企业管理工作主要做法

     永德糖业集团有限责任公司是以蔗糖、饮料、食品为基础产业的多元化经营的集团企业，于2002年改制为民营企业。永德糖业集团有限责任公司下设永甸糖厂、康甸糖厂、永德宾馆、永德县永甸建筑公司、三棵青复合肥厂、水业公司、云南玉丹食品饮料有限责任公司、永德房地产开发有限责任公司、云南健生生物科技有限责任公司等9个子公司，公司下属的两座糖厂规模为日榨5000吨甘蔗，年产脱硫优质白砂糖7万多吨,食用酒精7000吨，低聚果糖1000吨。至2006年底,拥有资产5.6亿元，职工863余人，工业总产值20594万元，实现利润4889万元，上缴税金2911万元。在生产经营中，不断总结探索出了一整套管理方法。

一、企业的经营理念、企业精神、工作方法

（一）经营理念：“领导把管理用艺术的形式表现出来，职工用合唱的形式把工作体现出来”。

（二）企业精神：“规范、扎根、长远、创新”。

（三）工作方法：“规范、协作、统筹、计划、跟踪、效果”。

1、生产管理措施

    保全厂     抓岗位    重协调

    保安全     抓指标    重平衡

    保基础     抓难点    重方法

    保效益     抓平衡    重控制　

2、后勤服务保障措施

    树形象     抓服务     重礼貌   

    做表率     抓执行     重把关

    识大体     抓统筹     重配合

    增效益     抓规范     重成果

（四）质量方针和目标

    1、质量方针：“持续改进质量管理体系，生产晶莹剔透优质产品，永远满足顾客健康需求”。

    2、质量目标：“出厂产品质量合格率100%，产品卫生指标抽检合格率100%，顾客满意率100%”。

二、企业管理的主要做法

（一）工作机制

    1、不断完善各项机制和制度。变人管人为制度管人，进一步明确职能职责，体现责任目标，规范建立了三个方面的标准，即管理标准、工作标准和技术标准。其中：管理标准含58个子标准，工作标准含14个子标准，技术标准含113个子标准。

    2、以“规范、协作、统筹、计划、跟踪、问效”十二字管理方针为基准，充分体现出阳光型、服务型、数字型和多功能型的团队管理效率。

    3、按照现代企业管理系统工程的人、财、物、技术、信息进行输入，有效作为管理抓手，充分体现质量、产值、安全、效益和员工情绪最佳输出;强化理财，精打细算，真抓实干，体现每个细节的完美。

    4、有效搭建好管理平台和工作平台。以人为本，把人才当作第一生产力，使团队的合力、功能充分发挥;有效对接市场，创造良好的外部环境，协调内部关系，营造良好的内部氛围。

    5、认真评价和完善现有人力资源的配置，搞好岗位功能的设定和考核评价，实行职务、资质和资格三方面的竞岗考核，同时做好后备人才的培养。

（二）约束机制

    在规范生产经营和员工行为方面，实施8个方面的约束机制：

1、《董事会议事程序及运行规则》

2、《生产经营管理议事程序及运行规则》

3、《生产经营、作业安全管理实施细则》

4、《考勤、工作卡管理规定》

5、《财务、物资管理实施细则》

6、《干部职工劳动纪律实施细则》

7、《出差效益卡管理及差旅费报销管理规定》

8、《廉政经营、厂务公开管理实施细则》。

（三）激励竞争机制

1、安全、卫生、文明考核

    对工作现场、周围环境、机械设备、工具用具、办公设施、防护装置、管道、线路、墙壁地面、操作台、走道等进行安全、卫生、整洁的规范考核；对履行公司章程、维护股东利益、劳动竞赛、团队精神、员工的仪态仪表、精神面貌等进行明文规范考核。

2、原料及经济技术指标责任制与基本工资挂钩考核

    一是在原料发展方面。对制定的规划，基础设施建设及管理、种植面积、水浇地的实施、样板蔗园建设、良种繁殖试验推广、平均单产、扶持收回率进行考核；

    二是在生产环节方面。对入榨量，重大设备、安全率、出糖率、回收率、甘蔗新鲜度、优一级品率、产品合格率、万吨蔗产酒、产品保管、运输安全率、持证上岗率进行考核；

    三是在财务管理方面。对货款回笼率、营业额增长率、成本费用利润率、直接生产成本、三项费用、应收帐款收回率、营业额增长率、实现利润进行考核。

    对以上项目进行量化考核，以百分制保工资基数，考核结果作为兑现效益工资的依据。

3、工资总额与规模效益挂钩考核

    为进一步激发企业管理者和员工的积极性、创造性，增强全体员工当家理财意识，对各分公司、子公司实行工资总额考核，制定相应的考核指标，将年度工资考核与达规模、超规模、多产出、多创收挂钩。集团根据各成员企业的实际情况，每年确定一次工资总额。各成员企业调增工资，只有通过增加营业额，降低成本费用，提高回收产出，不断挖掘潜力，实现利润和有一定量的工资节余储备才能增资。

4、成本费用联利奖惩考核

    对日定工作、日内应完成的工作量、质量以及办公用品、劳动用品、检修、生产用材料、化辅料、燃料、技改项目、设备的更改、回收、产出的成本费用、数量进行考核。办公用品、劳保用品节约的按一定比例计加到车间、部门作为效益工资；检修、生产用材料，化辅料、燃料超耗的，按一定比例在效益工资中扣除，其它部分滚入下年度考核，节约的按一定比例计加效益工资，其余的滚入下年使用。

5、科技攻关项目实施考核

    为使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在提高规模效益的同时，更好的发挥科技在生产中的贡献作用；充分发挥广大员工的聪明才智，针对企业的薄弱环节和科技含量低的重点环节实施技术攻关，攻关项目主要由基层员工提出，技术部门论证，领导小组批准实施。每完成一个攻关项目，推广应用效果明显的给予5000--10000元的奖励，对两年内没有组织科技攻关的部门和分公司、子公司，工资作降级惩罚。

6、经营管理层年薪制岗位考核

    对销售收入增长率、原料发展、入榨量、出糖率、直接生产成本、三项费用、净资产收益率、完全成本、平均销价、资产负债率、资本积累率、货款回笼率、应收帐款收回率、安全生产、万吨蔗利税、综合利用及产业链延伸、职工培训、持证上岗及业绩考核合格率、机制制度执行力，常规、专项工作完成率，利润目标完成情况等指标进行考核。考核以百分制进行，75分以下为保底基数，对连续两年取得保底工资的人员，公司视情况给予处罚或考虑调整岗位。

7、质量管理体系联利奖惩考核

    产品质量是企业在市场竞争中生存的基础保障，为实现公司走规模、质量效益型道路，坚持以顾客为中心，不断满足顾客的需求，使质量管理体系运行后真正提高企业管理水平，制定了质量管理体系联利奖惩考核运行机制。按照细化到各个部门的质量职能以及每年的内审情况、质量事故、顾客投诉、产品全国排名情况进行百分制考核。

（四）人事、劳动用工、社会保险福利、收入分配管理机制

1、人事、劳动用工管理

    在人事、劳动用工管理方面，制定了《人事劳动用工竞争上岗考核管理办法》、《人力资源管理规定》、《竞岗淘汰、停岗、解除劳动合与伤病人员处理规定》、《劳动合同与争议处理规定》、《干部职工业绩考核办法》

2、社会保险福利、收入分配管理

    在社会保险福利、收入分配管理方面，制定了《社会保险管理规定》、《收入分配管理规定》、《职业技能培训与费用报销管理规定》、《住房水电管理实施细则》。