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| 华资实业对年报中部分问题的详尽解释 |
| 更新时间:2008-5-26 |
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华资实业2007年度报告公告以后,许多投资者出于对公司的关心,通过本报对公司提出了一些非常好的建议,也有部分投资者需要对报告中的某些问题做进一步的了解。带着这些建议与问题,记者与华资实业的管理层进行了联系,上市公司的董秘李志文先生、总会计师张世潮先生分别对这些提问做出了回答。 记者:有投资者认为,公司主要管理人员任命存在问题,公司主要管理层人员完全由“幕后控制人”明天系任命就职,明天系一家独大,这一点公司怎么解释呢? 李志文:这点是投资者的误会。公司董事会现有成员九人,其中:常春、党卫和毛秋蓉是独立董事,我、肖军、张世潮是第一大股东包头市国资委下属的包头草原糖业集团派出的董事,宋卫东、梁晓燕、张涛是其他股东委派的董事,没有哪家公司能够单独控制董事会。 公司监事会现有成员五人,其中:第一大股东——包头市国资委下属的包头草原糖业集团有限责任公司派出的监事一人,任监事会主席,经职工代表大会选举产生的职工监事两人,其他股东派出监事共两人。 公司高级管理人员共七人,其中:第一大股东——包头市国资委下属的包头草原糖业集团有限责任公司派出的高管五人,分别担任公司总会计师、董事会秘书、副总经理、工会主席、总经理助理等职务;公开招聘两人,分别担任总经理、副总经理职务。 上述资料显示,公司董事、监事、高级管理人员中,国有股东代表占多数,根本无“‘幕后控制人’任命就职”一说。 记者:有的投资者认为公司主营业务的表现不尽如人意,这点公司怎么解释? 张世潮:2007年度公司主营的表现的确不好,但这是因为2007年原辅材料和产品售价倒挂严重,致使公司主营业务出现暂时下降。这种情况自我公司1998年上市以来尚是首次。而且,从总体收益来说,07年公司还是赚钱的,我们不会隐瞒利润。(近三年公司利润情况详见下表) 年度 利润总额 (万元) 净利润 (万元) 2005 2882.90 2629.82 记者:有一个比较专业的问题,就是关于公司的会计报表处理方式,关于恒泰证券股权的处理到底应该采用成本法合算还是采用权益法核算,这一点能不能请您解释一下? 张世潮:公司能否按照权益法合并恒泰证券有限责任公司的利润,以及合并的比例如何均是严格按照国家的《企业会计准则》的相关规定来办理的。 我公司于2001年购买了恒泰证券8800万股股权,并且已与当年获得了批准。2006年又出资收购内蒙古吉兰泰盐化石材有限责任公司持有的恒泰证券有限责任公司8800万股股权,收购事项于2008年1月获得中国证监会批准。根据《企业会计准则》以及中国证监会的相关规定,收购证券公司的股权需要获得中国证监会的批准,在没有批准之前不能确认投资完成,所以也就不能合并计算恒泰证券的利润;而原有的8800万股股权因我公司在2007年向恒泰证券派驻了董事等管理人员,已经对恒泰证券公司产生重要影响,按照《企业会计准则》的相关规定,这部分(8800万股)股权按照权益法核算了投资收益。这样的会计报表处理方式是经过多位业内知名的注册会计师研究,同时也征求了中国证监会和中国注册会计师协会的意见确定的。 记者:我们看到,公司在2007年处置了部分子公司的股权以及资产,但是让人很难以理解的是,这些资产处置全部是亏本卖出,这一点,很多投资者都表示难以理解,公司怎么说? 李志文:亏本卖出这个事情是事实,但如果不卖,会亏得更厉害,我给你分析一下。 (一)转让两家电子业子公司:包头华资数码科技有限公司、华资伟业科技控股有限公司是我公司于2000年设立的项目子公司,当时预测的项目寿命期为三年,由于从2004年开始子公司寿命期已过,近两年效益有所下降,为减少损失,公司及时出让两家电子业子公司,有效保护了公司和投资者的利益免受更大的损失。 (二)转让内蒙古华资雪峰糖业有限责任公司:我公司1998年上市时占用的是内蒙古自治区1997年的额度指标,根据当地要求,上市公司必须带一家亏损企业进行帮扶,经我公司筛选,认为当时的乌兰浩特糖厂所在地理位置优越,昼夜温差大,所产原料含糖高,又距离东北市场有地缘优势,利于今后长远发展,收购后设立了华资雪峰子公司。但该地区因受自然条件限制,加上原料区过于分散,水利设施不配套等原因,原料产量不稳,企业维持困难。为此,我公司在2002年度配股计划中将其列为改造项目,重点建设该子公司原料基地及水利设施等,由于公司2002年度配股申请未获中国证监会审核批准,项目资金无法落实到位,致使该子公司原料供应无法得到保证,近几年又受自然灾害影响而持续大额亏损,经公司多次研究后决定,尽早将其转让,甩掉包袱,避免其继续给公司造成更多规模的损失。由于制糖企业的原料是重中之重,没有原料区的制糖企业根本无人问津,我们及时对华资雪峰公司的资产情况进行了评估,最终在评估价的基础上打了点折扣后将其出让,及时遏制了该公司继续亏损给公司造成负面影响的势头。 (三)转让内蒙古乳泉奶业有限公司部分资产:去年下半年,因牛奶收购价格低迷,原辅材料上涨幅度较大,原辅材料和产品销售价格严重倒挂等多种因素的综合影响,使乳泉奶业生产成本大幅度上升,经营困难,子公司乳泉奶业发生大幅度亏损,根据当时的行业情况并结合公司实际,公司同意了乳泉奶业将其拥有的奶牛及相关生产设备和原材料出售,并将奶牛场进行租赁。 记者:有投资者质疑公司,认为公司给投资者回报的分红太少了,很不满意,您怎么看? 张世潮:其实这话不对,我给你看个表格。公司于1998年上市,截至2007年度各年的分配及转增情况如下: 年度 分配方案 备注 1998年度 10派1元 已实施 远的不说,06年、07年我们都有回报投资者的。 记者:还有一个问题是关于公司信息披露情况的,有投资者报料,认为有两件重大事项公司没有公告出来,一个是重要控股公司恒泰证券相关2007年中期10送7.5的分红方案,另一个是公司不参与恒泰公司按1.7元/股定向增资扩股方案。有没有这两件事?如果有,公司为什么没有公告? 李志文:的确有这个事情,但是不公告不是因为公司想隐瞒什么,而是因为这些事情必须等到证监会的批准后才能公告,没得到批准就公告,那是违规。 公司一直很注意信息披露问题,为保障公司信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性,公司制定了《信息披露实施细则》,对公司信息披露的范围和内容、信息披露程序、保密等措施等方面均做出了详细规定。公司还制定了《股东接待制度》、《投资者关系管理制度》,使公司与投资者之间建立通畅的双向沟通渠道。公司在信息披露方面一直遵循证监会、交易所等相关规定,按照相关要求及时、准确披露公司应披露信息,不存在重大信息不透明和不及时披露现象。 记者:还是一个跟恒泰证券增资扩股有关的问题。投资者向我们反映,公司不参加恒泰的增资扩股,却把资金拿去投资股市,这个他们想不明白。关于这一点,公司有什么解释? 李志文:先说投资股市的这个事,这里面也有误会。公司对资产处置后的资金,都有详尽而具体的使用计划,用于补充流动资金、归还借款、技术改造以及其他短期投资。我们没有以任何资金进行过二级市场交易,出售华夏银行的资金只用过一小部分进行过新股申购也就是“打新股”,也是充分利用暂时闲置的资金为公司创造最大的效益。至于不参与恒泰证券公司按1.7元/股定向增资扩股,公司是按照中国证监会的规定,不存在什么对外输送公司利益问题。 在回答完记者的提问之后,李董关于公司生产经营情况和未来发展规划对记者进行了介绍。 华资实业现有主营业务主要为制糖业。公司主产品有“草原”牌糖系列产品;“草原”牌颗粒粕饲料系列产品;“包唐”牌食用酒精系列产品;“BY”牌石英晶体谐振器等。其中:“草原”牌优级白砂糖,“草原”牌颗粒粕及“BY”牌石英晶体谐振器均为国家级新产品。公司2000年在中国1000多家上市公司综合绩效排序中位列第150名;2001年开始连续多年被中国轻工业联合会认定为全国“质量效益型先进企业”;2002年起连续多年被中国对外贸易经济合作企业协会认定为“2002年度全国外经贸质量效益型先进企业”;2002年12月,被国家农业部、经贸委、财政部、中国证监会等九个部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业;连续多年被包头市人民政府授予“纳税十强企业”、“销售十强企业”光荣称号;公司多年来在产品质量方面获得多项殊荣,先后获得“内蒙古自治区免检产品”、“内蒙古自治区著名商标”、“出口蒙古国免检证书”、“内蒙古自治区工业产品免检证书”、2004年2月获“中国驰名商标”、2006年2月获质量管理体系认证证、2007年9月获“中国名牌产品”、2007年12月获“国家产品质量免检证书”、2008年1月获“国家绿色食品产品证书”等荣誉。 为了更好的经营公司,公司狠抓四个系统:原料系统、生产系统、营销系统、管理系统。 (一)原料系统 公司为原料指向型企业,原料工作历来是公司工作中的重中之重,公司对原料工作高度重视。原料分公司重点做了以下几方面的工作:一是与每位收购人员签订目标责任状,把完成工作任务与个人收入紧密结合;二是根据种植的需要,在各原料区建立经纪人网络;三是重新划分甜菜区域,便于集中技术、管理上的优势资源,使资源更加优化整合和有效利用;四是给每位农户建立详细的甜菜种植档案,为实现全原料区网络管理奠定基础。 (二)生产系统 公司以降本增效为中心,深挖内潜,强化成本管理意识;提高生产经营管理水平,把规范管理与目标管理结合起来,目标明确,责任到人,加强日常抽查与监督考核,发现问题及时解决,及时整改,实现生产“优质、高产、低耗、安全、高效”;以强化基础管理为突破口,努力降低三大产品单耗及制造费用,确保三大产品的成本控制在预算目标之内。同时生产系统努力抓好检修质量,确保甜菜生产、原糖生产的有效作业时间达23:58分,实现了生产的高水平。 (三)营销系统 近几年,公司始终以市场为导向,以精品战略为指导,最大限度发挥精品效应,大力调整产品结构,实现糖的高附加值,多加工精糖、特殊用户糖,努力满足不同消费者的需求。销售人员积极捕捉市场信息,抓住食糖价格回升的有利时机,采取灵活多变的营销策略,在保持原有销售市场的前提下,继续拓宽销售渠道,占领销售市场。 (四)管理系统 1、破除管理环节弊端,科学、合理制订新的承包目标责任制,完善建立新的管理制度。 2、引入“赛马”机制,大胆改革人事制度,开展中层管理岗、普通管理岗的全员竞聘。通过竞聘在企业中选拔人才,提升管理人员素质,推动企业可持续发展。 3、制定新的管理制度,细化管理流程,规范管理程序,提升管理水平。 4、党政团结共谋发展。努力提高服务意识,增强企业的团队合作精神,充分体现了党群一家、同心同德、共谋发展的思想。 5、将华资实业打造成一支学习型团队、高绩效团队。从前年开始,公司就开始有针对性的开展培训工作,逐步建立一支学习型团队、高绩效团队。 展望未来,李先生表示:目前我国制糖行业仍以分散经营为主,同时随着消费理念的成熟,白糖消费将更趋向于品牌消费,趋向于高质量消费,优质、保健型的食糖市场需求旺盛,有较大的发展空间,这将是未来发展趋势。 当前公司发展思路是立足现有业务,继续按照大力发展优质、保健糖这一既定方针,力争做大做强优质、保健糖相关业务,同时优化发展金融产业,切实提高公司的竞争能力和综合实力。使公司制糖业、金融控股业务齐头并进。通过几年的努力将公司打造成能带动农户、发展农村经济并能与国外农产品(000061行情,股吧)加工企业相抗衡的资本实力雄厚的贸工农金融一体化的大型企业,同时也能给投资者带来更多收益的优质企业。 |
| 作者:佚名 来源:大众证券报 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
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