江门市著名企业——广东甘化集团因主要榨糖业务向湛江转移，日前成功拍卖掉本部榨糖设备，并暂停了江门的榨糖业务。笔者以为，从表面上看，此举似乎是甘化集团的无奈之举，但从更深层面的当前经济形势看，甘化集团主动对自己的经营策略进行调整，实则是为了顺应当前珠三角产业转移的浪潮，以求为未来的发展注入新的活力。

    近年来，特别是去年以来，随着资源、成本、环境等压力的不断增大，珠三角一些企业，尤其是部分劳动密集型企业，面临较大的经营困难。如何突破困境，使企业生存并壮大下去，已成为各地政府和企业共同关注焦点。在此背景下，广东省在今年5月底率先提出了“推进产业转移和劳动力转移”的“双转移”战略，以推动珠三角劳动密集型产业向欠发达地区转移，欠发达地区劳动力向当地二、三产业和珠三角发达地区转移。

    广东甘化暂停本部榨糖业务，并将制糖生产逐步向湛江方向转移，十分切合我实施动产业转移的战略部署。正如甘化此前发布公告所述，因珠三角地区甘蔗产量逐年减少，公司加大了制糖产业布局的调整力度，将制糖生产逐步向湛江方向转移，以避免本部制糖生产因开机不足产生亏损。值得一提的是，在实现产业转移的同时，甘化还将启动产业升级。据了解，广东甘化制糖产业今后的发展方向是：加强对控股子公司湛江甘化糖业有限公司管理力度，发挥其公司原料基地优势，江门本部将争取在适当时机购进原（白）糖，进行附加值更高的炼糖生产。

    在众多企业仍在为日益严峻的成本、环境等压力茫然徘徊的时候，广东甘化已悄然启动了产业转移和企业升级两大战略，意义重大且具有参考意义，对企业未来的发展将起到决定性的作用。我市部分遭遇经营困难的企业，也应像甘化集团一样及早部署，该实施产业转移的尽快实施产业转移，需要进行产业升级的亦要早做部署。政府部门，对于企业的产业转移行为，要能够理解、不阻拦，对于企业的产业升级行为，更要大力支持、提供方便；同时，对于已经到来的产业转移浪潮，我市要及早部署应对战略，对于市区等较发达的地区，要做好“腾笼换鸟”吸引“金丝雀”工作，实现产业升级，对于恩平等相对落后地区，则要积极吸引符合要求的产业转移企业在当地落户，实现招商选资的新突破。