管理是企业永恒的主题。加强和改善管理水平,实现内涵式扩大再生产,是提高全市企业和产业竞争力的客观要求,也是我市坚持走新型工业化道路、 实施工业强市战略的重要基础。为深入贯彻落实《云南省人民政府关于加强全省企业管理工作的若干意见》和全市经贸工作会议精神，在总结推广加强我市企业管理的经验中，我们认为，永德糖业集团作为我市加强企业经营管理的试点企业，他们在多年的生产经营中，不断总结探索出了一整套管理方法，并能较好地处理蔗农利益、企业利益和社会责任三者关系，在提质增效，延长产业链，发展循环经济，推行清洁生产等方面迈出了新的步伐，企业核心竞争力增强，经济效益得到充分显现，至2006年底,拥有资产5.6亿元，职工863人，工业总产值达到20594万元，实现利润4889万元，上缴税金2911万元。他们的主要做法是：

    一是制定了以“持续改进质量管理体系，生产晶莹剔透优质产品，永远满足顾客健康需求”为产品的质量方针；以“出厂产品质量合格率100%，产品卫生指标抽检合格率100%，顾客满意率100%”为质量目标。

    二是建立了各项工作管理制度，变人管人为制度管人，规范建立了管理标准、工作标准和技术标准，进一步明确职能职责，体现责任目标；以人为本，把人才当作第一生产力，使团队的合力、功能充分发挥;以现代企业管理系统工程的人、财、物、技术、信息作为管理抓手，实现质量、产值、安全、效益最大化。

    三是在规范生产经营和员工行为方面，实施了8个方面的约束机制：《董事会议事程序及运行规则》、《生产经营管理议事程序及运行规则》、《生产经营、作业安全管理实施细则》、《考勤、工作卡管理规定》、《财务、物资管理实施细则》、《干部职工劳动纪律实施细则》、《出差效益卡管理及差旅费报销管理规定》、《廉政经营、厂务公开管理实施细则》。

    四是在激励竞争机制上实施了7个方面的考核：《安全、卫生、文明考核》、《原料及经济技术指标责任制与基本工资挂钩考核》、《工资总额与规模效益挂钩考核》、《成本费用联利奖惩考核》、《科技攻关项目实施考核》、《经营管理层年薪制岗位考核》、《质量管理体系联利奖惩考核》。

    五是在人事、劳动用工管理方面，实施了2个办法3个规定：《人事劳动用工竞争上岗考核管理办法》、《干部职工业绩考核办法》，《人力资源管理规定》、《竞岗淘汰、停岗、解除劳动合与伤病人员处理规定》、《劳动合同与争议处理规定》。

    六是在社会保险福利、收入分配管理方面，实施了1个细则3个规定：《住房水电管理实施细则》，《社会保险管理规定》、《收入分配管理规定》、《职业技能培训与费用报销管理规定》。临沧市经委