为全面贯彻落实《中共云南省委云南省人民政府关于深化国有企业改革的若干意见》云发〔2002〕3号和《关于景东糖业总公司改制实施方案的批复》景政复〔2003〕11号文件精神，使普洱市景东县的蔗糖产业得到可持续的发展，景东糖业总公司领导班子在县委、政府的正确领导下，在全县各有关单位和部门的关心支持及公司全体员工的共同努力下，积极推进改革，工作取得了显著的成效。

一、蔗糖产业在景东全县经济发展中的地位和作用

      蔗糖产业是景东传统产业，是全县农民增收的重要产业，县委、政府把农民增收作为全县经济工作的重中之重。蔗糖产业涉及全县15个乡（镇）35万人中的9个乡（镇），68个村委会，2万余户10万多蔗农，蔗农人均收入的40%来源于蔗糖产业。充分认识当前糖业发展所面临的新阶段、新形势，改变传统思想对糖业的认识，与时俱进，探索甘蔗发展新思路，全面振兴景东糖业，促进农民增收快速增长。必须抓住国家经济快速发展，国内食糖今后将继续呈现生产小于消费的局面，全面推进糖业整合步伐，大力发展民营经济。因此，根据县委、政府“关于巩固蔗糖产业发展意见”要求，公司早计划、早落实、早安排，把蔗糖产业作为县域经济发展、农民实实在在增收、财政增长、社会稳定的大事抓紧抓好。提高认识，统一思想，采取措施狠抓甘蔗原料落实，振兴蔗糖产业。

二、整合前糖业总公司基本情况

     景东糖业总公司是1994年由文井糖厂、者孟糖厂、漫湾糖厂合并组建而成的地区所属国有企业，是独立的法人经济实体，公司在职职工72人，离退休职工258人。公司下有者孟、文井、漫湾三个制糖厂和一个复合肥厂.公司产品有甘蔗白砂糖、食用酒精、复合肥。生产线设计能力为日处理甘蔗3000吨（者孟：1500吨；文井：1000吨；漫湾：500吨）。

三、开展整合改制工作进展情况
 
     景东糖业总公司领导班子在县委政府的大力支持下，大刀阔斧的进行改革，积极争取对糖业总公司列入国家计划进行政策性破产申请的申报工作，并按照县改革领导小组的会议精神成立由原糖业总公司领导班子成员发起设立的民营企业对景东糖业总公司设备进行租赁经营，国有企业彻底退出，改制工作取得显著成绩，基本完成预订的改制目标，

四、整合后的基本情况

     2008年改制后的景东糖业，在景东恒东制糖有限责任公司董事会的努力下，在县委、政府领导下，全面开展保持共产党员先进性教育活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。认真加强贯彻企业的各项措施落实，更加注重有针对性地解决企业发展过程中突出问题和矛盾，注重创新、注重深化改革，企业日益好转。蔗料生产形势良好，各项工作有序推进，公司协调性有所增强，重点领域改革取得进展。在县委、政府关心和全体股东、员工共同努力下，景东恒东糖业已经进入一个崭新的发展时期。