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临沧南华糖业有限公司
更新时间:2011-12-21 11:15:34   分享到微博:

一、企业简介

    临沧南华糖业有限公司是广西南华糖业集团有限公司的控股公司,是以生产、销售白砂糖和糖蜜食用酒精产品为主,开发其它综合利用产品为辅的市级农业产业化龙头企业。公司下设双江南华、沧源南华勐省、耿马南华、耿马南华华侨、耿马南华勐永、镇康南华南伞、镇康南华勐堆、临翔南华晶鑫8个糖业子公司(日处理甘蔗能力29000吨)和沧源南华生物能源有限公司、双江南华纸业有限公司、勐永药业及5个生物有机肥有限公司。临沧南华糖业有限公司在2009跨2010制糖年度甘蔗原料产量326.92万吨,工业入榨326.41 万吨,产糖42.27万吨,产糖量占全省食糖总产量的24.01%,占全市食糖产量的70.42%。

    公司以“坚持持续发展,建造百年企业”为发展战略;奉行正义、和谐、效率为内涵的企业文化;以“为企业管理者和员工提供可以寄托人生的平台”为企业宗旨;坚持物质文明和精神文明并重的原则,在企业发展的同时,为社会的进步做出更大贡献。以“公司+专业村(组)+农户”的运作模式,实施“农、工、科、贸一体化”战略。按照“蔗糖为主,综合发展”的思路,通过技术引进、挖潜改造将污染治理、节能减排与综合利用有机结合。在致力于拓展基地空间,发展境外甘蔗替代罂粟种植项目,实现蔗糖主产业达规模均衡生产的同时,开展综合利用,延伸产业链。加速蔗渣造纸、燃料乙醇、生物有机肥等新产品开发,着力实施循环经济,建设资源节约型、环境友好型企业。

    公司通过质量、食品安全、环境、职业健康安全“四标一体化”管理体系的认证;白砂糖生产通过ISO9001:2000质量管理体系认证;药用酵母、麦角固醇、药用辅料蔗糖和药用乙醇生产通过国家药品GMP认证;公司被云南省人民政府授予“云南省农业产业化经营优秀龙头企业”称号;被省技术监督局确认为国家第二批“标准化良好行为试点企业国家级AAAA企业”;在甘蔗良种推广中获得“全国农业标准化示范区先进单位”称号;公司科技创新发展中心被云南省经委认定为“省级企业技术中心”;2010年10月被云南省工业和信息化委员会评为“十一五”云南省糖业发展“先进单位”。



二、“十一五”发展成果

    (一)、甘蔗原料发展
    1、公司连续四年持续提高甘蔗收购价,由05/06榨季的185元/吨提高到09/10榨季的307.84元/吨(不含运费),公司甘蔗收购价格政策均高于全市平均水平和全省平均水平,四年累计提价122.84元/吨。
    2、公司严格执行“过磅付款,不打白条”的结算制度,并设法一改以往蔗款的现金兑付方式,全面改成存折付款,既节省和缩短了蔗农几十里山路的取款时间、劳力,又确保了蔗农几十里山路的资金安全。
    3、为提升甘蔗生产过程机械化程度,降低劳动强度和劳动力资源危机,降低种植成本,增加农民收入,大力推广机械化,降低种植成本。
    4、加大扶持和服务力度,确保蔗农的生产投入:一是垫支巨额资金,扶持蔗农生产。二是大量投入和改善蔗区道路、水利等基础设施。三是良种引进及推广应用方面的投入。四是依靠集团集中采购的方式,利用集团上下行物资运输量大的优势,合理调配有效降低了白砂糖产品及农用物资(肥料、农药、地膜等)的运输成本,并将节约运输成本全部折价让利优惠于蔗农,确保农时节令所需,降低蔗农农资投入成本。五是提升新农村产业发展专业化程度。公司农技人员每年都抽时间深入村寨田间地头,传达党中央人民政府的富民方针,宣传企业的扶持优惠政策,为群众办实事、办好事。组织蔗农代表规模以上的培训达160余场次,48000多人次;组织编写图文并茂的《甘蔗种植技术手册》1套,印发1000多本,为蔗农提供了免费种植、病虫草害防治技术服务,提高了蔗农“科学种蔗”的本领,培养了一大批“种蔗状元”和“种蔗能手”。甘蔗生产组织化程度从零发展到90%以上,引导蔗农养成“互帮互组,和谐发展”的良好风气,为构建和谐社会做出积极贡献。六是制糖生产期间,公司组织甘蔗砍运巡回检查组,定期检查考核甘蔗砍运票据是否有计划就位,蔗农甘蔗是否砍收后晒在田间地头的现象,保证数量多质量好的甘蔗及时入榨。

    由于措施得力,09/10榨季在全国、全省、全市制糖糖料都直线下滑的情况下,特别是在云南省经历了百年一遇旱灾对我蔗区的影响时,我公司仍可做到保持略增的势头。

    (二)新建项目、扩大产能
    临沧南华糖业有限公司06/07榨季起,连续四年持续提高甘蔗收购价,加之配套优质的服务,甘蔗原料得以持续发展。为适应原来发展的需求,相关糖业子公司连续四年进行技改扩建并按时顺利投产。公司生产规模由05/06榨季的19000吨/日提高到09/10榨季的29000吨/日,增加了10000吨的产能。目前,公司下属勐永糖业公司正在进行日处理甘蔗4500吨的扩建改造项目,预计2011年1月投产。届时,公司产能将达到30500吨/日。

    (三)优化经营、科学管理
    1、以料定产、挖掘潜力、达超规模。
近几年来,公司综合各子公司的甘蔗原料发展、生产能力、财务状况、现有设备利用率、蔗区宜榨蔗天数等因素,连续四个榨季通过填平补齐、技改扩建,极大地缩短了榨季生产期,实现真正意义上的高糖高榨,企业规模化效益,农民增收开始持续显现。

    2、充分利用资源,发展循环经济,实现清洁生产。
    (1)近几年来,公司持之以恒地推进清洁生产工作,进一步完善蔗糖产业“三条循环经济链”建设。在综合利用项目上共投资了23424万元,真正拥有了一个完整的产业链群体和完全循环闭合的污染物处理体系。
    A、蔗渣利用循环链
    蔗渣造纸项目:充分利用丰富的蔗渣、竹木等资源,建设年产13万吨蔗渣造纸项目:第一步,公司出资4860万元收购原双江纸厂,在现有生产规模为年产竹木浆板纸1.5万吨的基础上,计划投资1.2亿元开发年产5万吨以竹木为原料的浆纸项目。以蔗渣为原料生产浆板纸获得成功,技术攻关突破AQ—硫酸盐法立锅蒸煮蔗渣浆技术,并获得国家专利证书。第二步,投资13亿元,利用相对集中的耿马、华侨、勐省、勐永4个糖业公司的蔗渣资源,在耿马县四排山乡勐省村建成年产9.5万吨的蔗渣造纸生产线。

    B、废蜜综合利用循环链:一是在公司下属各制糖子公司,以废蜜为原料,利用传统工艺生产食用酒精,年生产食用酒精3万多吨。二是提高资源综合利用率,大力拓展生物制药产业。在以废蜜为原料,利用传统工艺生产食用酒精的基础上,进一步提高资源综合利用率,大力拓展生物制药产业,生产药用糖、药用乙醇,干酵母和麦角固醇等药用产品,在通过了国家药品GMP认证,实现全年化生产的同时,于2005年8月投资500万元,完成了年产2000吨干酵母生产线改造,并实施了麦角固醇生产线(3吨/年)技改扩建(10吨/年),项目投产后达到设计规模要求,产品质量稳定。

    C、废弃物综合利用循环链
    采用微生物处理技术治理酒精废醪液,生产光合菌液肥。以公司下属八条酒精(制糖)生产线产生的废醪液、滤泥、除尘灰渣、蔗髓为原料,分别在各子公司厂址内,新建年产22万吨(固体肥8万吨、液体肥14万吨)生物有机肥项目。该项目于2005年5月开工建设,目前,已建成耿马、华侨、勐永、南伞四条复合菌液态肥生产线;建成南伞、勐堆、勐省、勐永、耿马五条固体生物有机肥生产线。通过推广使用,固、液态生物有机肥具有解磷、解钾、固氮、抑制杂草生长、防治病虫害等优点,深受广大蔗农、薯农、茶农、胶农的青睐,真正实现废弃物“无害化处理,资源化利用,产业化开发”,来源于蔗田,还原于蔗田。

    (2)、节能降耗:通过对蔗渣煤粉炉和蒸发系统进行改造,平均标煤耗由2005年的8%下降到2010年的5.04%,每年节省原煤12万吨以上,节约资金1500万元以上;万吨蔗耗电由2005年的35万度下降到2010年29.78万度,每年节约用电800万度以上,节约资金400多万元。节省蔗渣20万吨以上,实现了产业化延伸。通过节水措施,吨甘蔗耗生水由2004/2005榨季的10 M3降低到目前的2.576 M3,每年节约用水1200万M3以上。

    3、质量管理体系全面升级
    公司于2009年11月10日正式启动GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系标准及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系审核规范》及GB/T22000—2006《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》四个管理标准体系,全面提升企业管理水平。

    (四)禁毒合作  跨国发展
    根据省委、省政府实施 “走出去”发展战略及国际禁毒组织提出的在毒源地实施罂粟替代发展、切断毒源供应的指示精神,公司2007、2008年分别签订甘蔗种植合同,发展境外罂粟替代种植项目,并达成实施12万亩高优蔗园建设的长远发展共识。并落实完成镇康县境外(缅甸.老街)替外种植8.2万亩。
    1、项目投入:几年来,公司累计在境外甘蔗种植方面投入种、肥、药、膜及现金扶持9560.98万元;累计支付给果敢政府管理费1442.94万元,支付下田补助91.08万元;累计投入道路、水利建设资金982.53万元;复修道路4538公里,投资302.82万元;水利建设投资81.86万元。
    2、种植面积发展:2008年(2008/2009)种植面积为82351亩,种蔗户达4810户,涉及人口12125人,劳动力10025人, 2009年计划种植面积计划达100000亩,产量36万吨,农业产值8640万元。2009/2010榨季云南省境外替代收购甘蔗64万吨,由于境外缅甸 “808”战事影响原料的中耕管理,公司最终收购甘蔗26万吨,占全省境外甘蔗种植总量的40.6%。
    3、项目效益
    (1)巩固罂粟禁种成果
    从镇康县公安局罂粟禁种前后六年缴获毒品情况进行比对,罂粟禁种进一步改变了果敢地区毒品结构现状,呈现出缴获毒品海洛因、鸦片逐年减少的势头:禁种前六年,共缴获毒品海洛因1317.838千克、鸦片46.853千克、吗啡26.235千克,禁种后六年,共缴获毒品海洛因655.033千克、鸦片0.051千克。
    (2)社会意义极其深远
    一是甘蔗替代罂粟种植有效地解决了替代罂粟种植这个多年来一直未能解决的问题,实现了部分边民种蔗不种罂粟的转变,每年直接或间接减少果敢地区鸦片产量40吨。通过种植甘蔗,增加了居民收入,改善了当地生产生活水平,为境外边民找到了一条稳定的生存发展之路。实施甘蔗替代罂粟种植之后,境外甘蔗种植区域居民年人均收入由120元提高到目前1400元,当地边民生活水平逐年提高,种植甘蔗不但满足和改善了当地边民生产生活,边民家中还有了一定的积蓄,为彻底摆脱贫困面貌打下了坚实的基础。随着蔗区交通条件逐步改善,部分村寨办起了学校,架设了输电线路,解决了群众的生产生活用电问题,有效带动了果敢县的第二、三产业的迅猛发展。
    二是中缅双方达成关于替代种植的协议并实施项目以来,缅甸当地边民从过去帮助种植毒品和自己种植毒品的大片土地里转移到自己开辟土地种植甘蔗获取正当经济收入,同时,在国内南伞蔗区还出现了大量缅甸果敢的“劳务工”入境租赁土地种蔗、砍蔗,获取劳务收入,增进了睦邻友好的预期目的。
三是开展境外罂粟替代种植促进蔗糖产业稳步发展,符合云南省“走出去发展战略”。依托境外丰富的土地资源和热区资源,为公司提供充足的高糖优质的甘蔗原料,为企业实现达超规模生产奠定了坚实基础。
四是开展境外罂粟替代种植符合联合国禁毒组织及我国政府和缅甸政府的禁毒方针,是从源头消除毒品的有效途径。

    (五)农工一体  和谐发展
    1、原料发展、农民增收
    自广西南华糖业集团进入临沧以来,一直倡导“企业决胜原料第一车间”的理念。只有心系蔗农、让利于民,帮助他们理财算账,原料才会得以长足发展。甘蔗收购价由05/06榨季的185元/吨提高到09/10榨季的307.84元/吨(不含运费),公司甘蔗收购价格政策均高于全市平均水平和全省平均水平。四年累计提价122.84元/吨蔗,农民增收6.37亿元。以05/06榨季蔗区农民22.72万人计,人均收入由1353.88元提高到09/10榨季的3862.24元,递增185%;以05/06榨季蔗区农民22.72万人与现在的28.05万人计,人均收入由的1353.88元提高到09/10榨季的3128.34元,递增131%;若包含本年蔗糖联动价增加收入9750万元,人均还会增加收入347.59元,使广大蔗农充分享受了国家惠农政策和企业改制的成果。2010/2011榨季,甘蔗收购价将达360.00元/吨(与糖价联动),每吨比上榨季增52.16元,预计甘蔗入榨量达351万吨。
    2、诚信互助、平等互利
    临沧南华糖业有限公司甘蔗收购价格的定价方式是以《临沧市发展和改革委员会关于调整全市甘蔗收购价格的通知》(临发改复[2006]53号)为定价依据,结合当地蔗农种植甘蔗的成本情况,以公司文件的方式出台每年的甘蔗收购价格文件,收购价格文件在每年的蔗农代表大会上宣布,并书面文件抄报临沧市人民政府、市发改委、市经委、市国资公司以及临翔区、耿马县、双江县、沧源县、镇康县人民政府,由各子公司转发到涉蔗各乡镇、村办、村民小组或种植大户,并在公司醒目的地方或报刊、电视上宣传,接受政府和广大蔗农和社会各界的监督,整个价格的制定过程、实施过程公开、公平、公正、阳光、透明。
2009/2010榨季生产初期,根据近期国际、国内食糖市场供求关系和价格变化情况,为了让蔗农及时享受联动价格,推动甘蔗科学发展,公司出台对2009/2010榨季甘蔗收购价格进行提前联动文件,以白砂糖平均含税出厂价4400元/吨为提前联动结算价,按原定5%的联动比例进行结算,即:每吨甘蔗先提前结付联动价20元。提前联动后,2009/2010榨季甘蔗综合平均收购价达到270元/吨,农民收入较上年可增加6538.4万元。榨季结束后,二次联动结算给农民,每吨甘蔗价格增加30元,农民累计增加收入9807.6万元。
    3、财税增收
    几年来,税收大幅度增长,上交税收由2006年的9837万元上升到2009年的13968万元,净增加4131万元,增长率41.99%,平均年净增长额1377万元,平均年净增长率10.11%,今年会有大幅度增长,预计总额将达到3亿以上。
    4、员工增收、福利保障
    2006年以来,公司员工的工资、福利逐年都在5-15%的幅度增长。特别是2008年在全球金融危机的冲击下,公司不但没有进行裁员,而是号召南华员工“强化现场管理,提高产品质量,用质量促效益,通过效益降低生产成本,共渡难关”,并且给员工进行了调资。09/10榨季员工年人均年收入达到25271.24元,人均工资收入较上年上升15.38%,解决了干部员工的后顾之忧。员工权益充分得到保障,稳定了员工队伍,企业得以长足发展。
    5、一方有难、八方支援、奉献爱心
    09/10榨季初期,耿马等榨区甘蔗发生严重霜冻灾害,受灾甘蔗达30多万吨。公司在集中组织人力、物力、财力全力抢收的同时,为安抚蔗农,有效维护了蔗农的利益,使受灾蔗农深受政府和企业的深切关怀,明确了在抢收处理霜冻变质原料过程中的霜冻变质甘蔗收购不降价,并与当地人民政府共同出台了霜冻甘蔗抢收入榨每吨补助砍工费20元(县人民政府补助10元、制糖企业补助10元)的补助政策,保障了企业生产组织与蔗农的生活秩序井然。2009年3月12日起,云南遭受了100年不遇的旱灾,公司单位捐助干旱救灾款47万元,市公司员工捐助15910元。同时公司组织生产自救,采取补贴运费,拉水拉液态肥;加大基础设施投入通过抽水抗旱、提供水管、人工增雨等多种方式全力抗旱保苗,共投入了284.55万元,最大限度减少广大蔗农的损失。
    6、蔗区水利道路基础与新农村建设 
    2006年以来,公司累计投入蔗区道路、水利基础设施建设资金达7776.68万元,其中2008年投入建设资金2253.23万元,开挖新路1439.1公里;修复老路7793公里;新建三面光沟或U型槽44.1公里;修复老沟261公里,建成甘蔗水浇地25.72万亩(含下田蔗7.03万亩),水利化程度28.
    为积极响应中央提出“工业返哺农业,城市支持农村”的号召,把新农村建设与蔗区村民道路硬化有机结合,从2006年起每年捐助蔗区村民道路硬化建设水泥款项累计1034.48万元。
    公司挂钩耿马县30户农户,具体挂钩农户改建或者新建的,改建的每户支持4000元,新建的每户支持8000元的标准进行帮持。各子公司抽调2人专门负责挂钩村的新农村建设工作。(完)

 
     

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